{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":10,"sheets":["ServicioalColombiano","Atención diferenciada","Transparencia","Racionalización de trámites","Matriz SUIT","GestiónÉtica y RiesgosCorrupció","Desplegables","ParticipaciónyGobernanza","Rendición de cuentas","Hoja1"],"not_rendered":{"charts":0,"images":1,"macros":1,"external_links":1,"defined_names":46,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"ServicioalColombiano","index":0,"n_rows":19,"n_cols":29,"rows_kept":19,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,1,0],[0,2,0,21],[1,2,1,21],[2,0,2,23],[3,0,4,0],[3,1,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,4,4],[3,5,4,5],[14,0,14,23],[3,6,4,6],[3,7,4,7],[3,8,4,8],[3,9,4,9],[3,10,4,10],[3,11,4,11],[3,12,4,12],[3,13,4,13],[3,14,3,19],[3,20,4,20],[3,22,3,23],[15,0,15,4],[16,0,16,4],[16,5,16,23],[17,0,17,4],[17,5,17,23]]}
[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
[null,"FORMATO","PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL COLOMBIANO\nVIGENCIA 2022",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN",2,null,null,null,null,"Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR"]
["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Talento Humano","SC_22_PAN_1","Sensibilizar a funcionarios del Grupo de Peticiones, Quejas y Reclamos y a los enlaces de PQR del nivel desconcentrado, sobre los instrumentos vigentes en el proceso de servicio al colombiano y valores institucionales","Oferta","Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público","2. Cambiar el paradigma cultural de los servidores en cuanto al servicio al usuario teniendo en cuenta nuevos valores institucionales, entre otros factores","Realizar el 100% de las actividades programadas para llevar a cabo las capacitaciones","Cantidad de actividades realizadas en el periodo/(n*Cantidad de actividades programadas en el periodo) ",1,"Syllabus de la capacitación(1-B1)\n Correo invitación al curso, listado asistencia(2-B2,1-B5)\n Resultados de las encuesta antes y después de la capacitación (3-B2,1-B6)","Oficina de Planeación",0.25,0.25,null,null,0.25,0.25,"Jefe de la Oficina de Planeación","Aura María Muñoz Solis","2022-01-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Estructura administrativa y direccionamiento estratégico","SC_22_PAN_2","Identificar los instrumentos que se definen dentro del enfoque metodológico (pensamiento de diseño) con el fin de modernizar los instrumentos vigentes en el proceso de Servicio al Colombiano","Oferta","Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público","3. Usar metodologías de diseño del servicio centradas en el ciudadano y los usuarios ","Identificar el 100% de los instrumentos pertinentes para modernizar el proceso del servicio al colombiano","Cantidad de actividades realizadas / (n*Cantidad de actividades programados)",1,"Documento de identificación y caracterización de los instrumentos actuales dentro del proceso de servicio al colombiano (1-B2)\n\nDocumento de identificación y caracterización de los instrumentos dentro del enfoque metodológico -pensamiento de diseño- para el proceso.(1-B3)\n\nDocumentos de propuesta con los instrumentos que se pueden incluir para la modernización del proceso actual. (1-B4)","Oficina de Planeación",null,0.33,0.33,0.33,null,null,"Jefe de la Oficina de Planeación","David Iván Ramos Barraza","2022-03-01","2022-08-31",null,null,null,null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano"]
["Gestion del Talento Humano","Permanencia del talento humano","Servicio_al_Colombiano","Relacionamiento con el ciudadano","PTH_22_PAN_1","Llevar a cabo actividades que fortalezcan las competencias de los servidores públicos que prestan la atención al usuario en técnicas de atención misional al ciudadano.","Oferta","Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público","2. Cambiar el paradigma cultural de los servidores en cuanto al servicio al usuario teniendo en cuenta nuevos valores institucionales, entre otros factores","100% de las actividades realizadas de fortalecimiento","Cantidad de actividades realizadas / (n* Cantidad de actividades programadas)",{"$f":"+O8+P8+Q8+R8+S8+T8","v":1},"Informe de seguimiento proyecto de inversión PGFT01 (1-B2, 1-B3, 1-B4, 1-B5, 1-B6)","Archivo de gestión de la Coordinación de Desarrollo Integral del Talento Humano / PIFC",null,null,null,null,{"$f":"100/100","v":1},null,"Gerente del Talento Humano","José Darío Castro Uribe","2022-09-01","2022-10-31",null,null,null,null,"Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las comunicaciones PETI"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Fortalecimiento de los canales de atención","SC_22_PAN_6","Actualizar el directorio de responsables para la gestión de PQRSDC a nivel nacional en la intranet institucional. ","Demanda","Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público","N/A","Actualizar el 100% de los registros requeridos en el directorio de responsables de PQRSDC","Cantidad de registros actualizados en el periodo / (n*Cantidad de registros que requieren actualización en el periodo)",1,"Directorio actualizado","Intranet",null,null,0.5,null,null,0.5,"\nJefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-05-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Tratamiento de Riesgos de seguridad y Privacidad de la Información"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Talento Humano","SC_22_PAN_4","Gestionar capacitaciones para el Grupo de Peticiones, Quejas y Reclamos  en temas de interés para la atención de solicitudes ciudadanas.","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","3. Usar metodologías de diseño del servicio centradas en el ciudadano y los usuarios ","Realizar el 100% de las capacitaciones programadas para el grupo de PQRSDC","Cantidad de capacitaciones realizadas en el periodo/(n*Cantidad de capacitaciones programadas en el periodo) ",1,"Listado de asistencia (SGFT07)","Oficina de Planeación- Coordinación de Peticiones, Quejas y Reclamos",null,0.33329999999999999,null,0.33329999999999999,null,0.33329999999999999,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-03-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de seguridad y Privacidad de la Información"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Normativo y procedimental","SC_22_PAN_5","Elaborar y publicar el informe trimestral de la gestión en materia de PQRSDC en la RNEC. ","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Elaborar y publicar el 100% de los informe trimestral de la gestión en materia de PQRSDC en la RNEC programados","Cantidad de informes publicados/(n*Cantidad de informes elaborados)",1,"Informes elaborados y publicados (SGFL01)","Página web",0.25,0.25,null,0.25,0.25,null,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-01-01","2022-10-31",null,null,null,null,"Plan de Gestión Ambiental"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Normativo y procedimental","SC_22_PAN_6","Elaborar y publicar en los canales de atención la carta de trato digno a los usuarios para la vigencia 2022","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Carta de trato digno actualizada","Cantidad de documentos elaborados/(n*Cantidad de documentos programados)",1,"Carta de trato digno actualizada y publicada (SCFT07)","Página web e intranet",1,null,null,null,null,null,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-01-01","2022-02-28",null,null,null,null,"Plan de gestión Ética"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Normativo y procedimental","SC_22_PAN_7","Medir el tratamiento y respuesta oportuna en los términos de ley a las PQRSDC recibidas por el Grupo de Peticiones, Quejas y Reclamos. ","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","PQRSDC con tratamiento y respuesta oportuna ","Cantidad de acciones de medición realizadas en el período/ (n)*  Cantidad de acciones de medición programadas en el período",1,"Reporte de desempeño de los servidores del Grupo de Peticiones, Quejas y Reclamos","Correo electrónico",null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-03-01","2022-12-31",null,null,null,null,"N/A"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Servicio al Colombiano","Servicio_al_Colombiano","Relacionamiento con el ciudadano","SC_22_PAN_1","Medir la satisfacción ciudadana con relación a los canales de atención y la atención de PQRSDC","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Cantidad de reportes de resultados de la encuesta elaborados y socializados","Cantidad de acciones de medición realizadas en el período/ (n)*  Cantidad de acciones de medición programadas en el período",1,"Informes elaborados y publicados","Intranet",null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-03-01","2022-12-31"]
[]
["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

{"sheet":"Atención diferenciada","index":1,"n_rows":11,"n_cols":29,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,0,7,4],[8,0,8,4],[8,5,8,23],[9,0,9,4],[9,5,9,23],[6,0,6,23],[3,6,4,6],[3,7,4,7],[3,8,4,8],[3,9,4,9],[3,10,4,10],[3,11,4,11],[3,12,4,12],[3,13,4,13],[3,14,3,19],[3,20,4,20],[3,22,3,23],[0,0,1,0],[0,2,0,21],[1,2,1,21],[2,0,2,23],[3,0,4,0],[3,1,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,4,4],[3,5,4,5]]}
[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
[null,"FORMATO","PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL COLOMBIANO\nVIGENCIA 2022",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN",2,null,null,null,null,"Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR"]
["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["Electoral","Debates electorales","Atención diferenciada","Capacitación y organización","DE_22_PAN_1","Elaborar material y protocolos de atención y sensibilización para las personas con discapacidad en materia electoral.","Oferta","N/A","N/A","Elaborar el 100% de los materiales y protocolos de atención y sensibilización para las personas con discapacidad en materia electoral.","Cantidad de Protocolos de atención y sensibilización elaborados en el periodo/(n*Cantidad de protocolos  de atención y sensibilización programados  en el periodo)",1,"Material y protocolos elaborados","Dirección de Censo Electoral",0.5,0.5,null,null,null,null,"Registrador Delegado en lo Electoral","Nicolás Farfán Namén","2022-01-01","2022-04-30",null,null,null,null,"Plan Estratégico de Tecnológicas de la Información y las comunicaciones PETI"]
[]
["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

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[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
[null,"FORMATO","PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL COLOMBIANO\nVIGENCIA 2022",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN",2,null,null,null,null,"Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR"]
["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["N/A","Fortalecimiento del Centro de Estudios en Democracia y Asuntos Electorales - CEDAE - Nacional","Transparencia_y_acceso_a_la_información","Lineamientos de Transparencia Activa","CEDAE_22_PE_2","Gestionar actividades para el diseño y desarrollo de contenidos de formación y capacitación en cultura democrática y participación política dirigidos a la ciudadanía.","Oferta","Objetivo 3. Fortalecer la democracia mediante reformas legales estratégicas, el posicionamiento del nuevo sistema democrático juvenil y la adopción de un enfoque diferencial","5. Diseñar un sistema de capacitaciones de impacto nacional en valores democráticos para jóvenes entre los 14 y 18 años","Realizar el 100% de actividades de pedagogía ciudadana","Cantidad de actividades realizadas / (n * Cantidad de actividades programadas)",1,"Informe de ejecución de actividades","Archivo de gestión CEDAE",0.33,null,null,0.33,0.33,null,"Registrador Delegado en lo Electoral\nCoordinador(a) CEDAE","Aura Helena Peñas Felizzola","2022-02-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["N/A","Fortalecimiento del Centro de Estudios en Democracia y Asuntos Electorales - CEDAE - Nacional","Transparencia_y_acceso_a_la_información","Lineamientos de Transparencia Activa","CEDAE_22_PE_3","Realizar actividades de fortalecimiento de la oferta estadística en línea y de la difusión y apropiación social del conocimiento sobre temas misionales.","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","7. Aumentar la oferta estadística en línea al público y hacer más funcional la página web de la entidad","Realizar el 100% de actividades de fortalecimiento de oferta estadística y difusión del conocimiento sobre temas misionales","Cantidad de actividades realizadas / (n * Cantidad de actividades programadas)",1,"Informe de ejecución de actividades","Archivo de gestión CEDAE",0.25,null,null,0.5,null,0.25,"Jefe Oficina de Planeación\nCoordinador(a) CEDAE","Aura Helena Peñas Felizzola","2022-02-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano"]
["Gestion del Talento Humano","Permanencia del talento humano","Transparencia_y_acceso_a_la_información","Lineamientos de Transparencia Activa","PTH_22_PAN_2","Realizar la validación para la actualización automática por la intranet del directorio de información de los servidores públicos de la entidad, para ser incluido en la sección de transparencia de la página web, en cumplimiento de la Ley 1712 de 2014.","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público",null,"100% de las actualizaciones automáticas por la intranet del directorio de información de los servidores públicos de la entidad.","Cantidad de actualizaciones automáticas realizadas / (n* cantidad de actualizaciones automáticas programadas)",{"$f":"+O8+P8+Q8+R8+S8+T8","v":0.99999999999999989},"Actualizaciones automáticas en la sección de Transparencia de la Web de la RNEC","Página Web\nSección de Transparencia",{"$f":"1/6","v":0.16666666666666666},null,null,0.5,{"$f":"1/6","v":0.16666666666666666},0.16666666666666666,"Gerente del Talento Humano","José Darío Castro Uribe","2022-01-02","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las comunicaciones PETI"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Planeación de la gestión institucional","Transparencia_y_acceso_a_la_información","Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información","PGI_22_PAN_1","Actualizar, consolidar y publicar el índice de información clasificada y reservada, el registro de activos de información del esquema de publicación de la información","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Instrumentos de gestión de la información actualizados","Cantidad de registros actualizados/(n*Cantidad de registros que requieran actualización)",1,"Reporte de actividades realizadas para la actualización de los instrumentos de gestión de la información actualizados","Página Web-Sección de Transparencia",null,null,null,null,null,1,"Líderes de los macroprocesos del nivel central","Líderes de los macroprocesos del nivel central","2022-12-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Tratamiento de Riesgos de seguridad y Privacidad de la Información"]
["Gestión Administrativa y Financiera","Gestión de los recursos financieros","Transparencia_y_acceso_a_la_información","Lineamientos de Transparencia Activa","GRF_22_PAN_1","Actualizar el presupuesto general asignado por RNEC Y FRR, la ejecución Presupuestal por vigencia y los estados financieros por RNEC y FRR en la sección de Transparencia de la página web.","Oferta","N/A","N/A","Registros actualizados","Cantidad de registros actualizados/(n*Cantidad de registros que requieran actualización)",1,"Reporte de actividades realizadas para la actualización del presupuesto general asignado por RNEC Y FRR, la ejecución Presupuestal por vigencia y los estados financieros por RNEC y FRR","Página Web-Sección de Transparencia",{"$f":"1/6","v":0.16666666666666666},0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666,"Directora Financiera","Sonia Fajardo Medina","2022-01-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de seguridad y Privacidad de la Información"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Planeación de la gestión institucional","Transparencia_y_acceso_a_la_información","Lineamientos de Transparencia Activa","PGI_22_PAN_2","Actualizar la matriz de cumplimiento de la Ley 1712 de 2014 en la sección de Transparencia de la página web ","Oferta","N/A","N/A","Matriz de cumplimiento actualizada","Cantidad de registros actualizados/(n*Cantidad de registros que requieran actualización)",1,"Matriz de cumplimiento actualizada","Página Web-Sección de Transparencia",1,null,null,null,null,null,"Jefe Oficina de Planeación","José Fernando Flórez Ruiz","2022-01-01","2022-02-28",null,null,null,null,"Plan de Gestión Ambiental"]
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["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

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[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
[null,"FORMATO","PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL COLOMBIANO\nVIGENCIA 2022",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN",2,null,null,null,null,"Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR"]
["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["Registro civil e Identificación","Registro y actualización del sistema","Racionalización_de_trámites","Racionalización de Trámites","RAS_22_PAN_1","Programar otras acciones de racionalización de trámites para la vigencia 2023","Oferta","Objetivo_2._Optimizar_y_modernizar_los_procesos_misionales_y_de_apoyo_de_la_entidad_gracias_al_uso_de_nuevas_tecnologías","N/A","Listado de trámites a racionalizar en la vigencia 2023 ","Matriz de racionalización de trámites  elaborada.",1,"Matriz de racionalización de trámites  elaborada.","RDRCI -DNI ",null,null,null,null,null,1,"Registrador Delegado para el Registro Civil y la Identificación","Marcelo Mejía Giraldo","2022-01-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Tratamiento de Riesgos de seguridad y Privacidad de la Información"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Planeación de la gestión institucional","Racionalización_de_trámites","Monitoreo a la racionalización de trámites","PGI_22_PAN_3","Monitorear la estrategia de racionalización de trámites 2022","Oferta","Objetivo_2._Optimizar_y_modernizar_los_procesos_misionales_y_de_apoyo_de_la_entidad_gracias_al_uso_de_nuevas_tecnologías","N/A","Monitoreo registrado en el SUIT","Cantidad de monitoreos realizados en el periodo/(n*Cantidad de monitoreos Programados en el periodo)",1,"Registro en el SUIT","Oficina de Planeación",null,null,0.5,null,0.5,null,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","Silvia Lorena González Sánchez","2022-05-01","2022-10-31",null,null,null,null,"Plan de gestión Ética"]
[]
["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

{"sheet":"Matriz SUIT","index":4,"n_rows":28,"n_cols":18,"rows_kept":28,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,14],[1,0,1,1],[1,2,1,7],[2,10,3,11],[2,12,3,14],[3,0,4,1],[3,2,4,7],[5,10,6,11],[5,12,6,14],[6,0,8,1],[6,2,8,7],[8,10,10,14],[10,0,11,1],[10,2,11,7],[12,0,12,14],[13,0,13,4],[13,5,13,12],[13,13,13,17],[14,1,14,2],[14,7,14,8],[14,9,14,10],[14,11,14,12],[14,14,14,15],[16,1,16,2],[16,7,16,8],[16,9,16,10],[16,11,16,12],[16,14,16,15],[15,1,15,2],[15,7,15,8],[15,9,15,10],[15,11,15,12],[15,14,15,15],[18,1,18,2],[18,7,18,8],[18,9,18,10],[18,11,18,12],[18,14,18,15],[17,1,17,2],[17,7,17,8],[17,9,17,10],[17,11,17,12],[17,14,17,15],[20,1,20,2],[20,7,20,8],[20,9,20,10],[20,11,20,12],[20,14,20,15],[19,1,19,2],[19,7,19,8],[19,9,19,10],[19,11,19,12],[19,14,19,15],[22,1,22,2],[22,7,22,8],[22,9,22,10],[22,11,22,12],[22,14,22,15],[21,1,21,2],[21,7,21,8],[21,9,21,10],[21,11,21,12],[21,14,21,15],[24,1,24,2],[24,7,24,8],[24,9,24,10],[24,11,24,12],[24,14,24,15],[23,1,23,2],[23,7,23,8],[23,9,23,10],[23,11,23,12],[23,14,23,15],[26,1,26,2],[26,7,26,8],[26,9,26,10],[26,11,26,12],[26,14,26,15],[25,1,25,2],[25,7,25,8],[25,9,25,10],[25,11,25,12],[25,14,25,15],[27,1,27,2],[27,7,27,8],[27,9,27,10],[27,11,27,12],[27,14,27,15]]}
[""]
["Nombre de la entidad:",null,"REGISTRADURIA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Orden:",null,"Nacional"]
["Sector administrativo:",null,"No Aplica"]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Año vigencia:",null,"2022"]
["Departamento:",null,"Bogotá D.C"]
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[]
["Municipio:",null,"BOGOTÁ"]
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[""]
["DATOS TRÁMITES A RACIONALIZAR",null,null,null,null,"ACCIONES DE RACIONALIZACIÓN A DESARROLLAR",null,null,null,null,null,null,null,"PLAN DE EJECUCIÓN"]
["Tipo","Número",null,"Nombre","Estado","Situación actual","Mejora por implementar","Beneficio al ciudadano o entidad",null,"Tipo racionalización",null,"Acciones racionalización",null,"Fecha\ninicio","Fecha final racionalización",null,"Responsable","Justificación"]
["Único","13",null,"Inscripción en el registro civil de nacimiento","Inscrito","Con el propósito de registrar a los niños y niñas dentro del mismo centro de salud donde nacieron, garantizando la autenticidad, seguridad, acceso y protección de datos y la constante actualización de la base de datos del Sistema de Información de Registro Civil, la Registraduría Nacional del Estado Civil viene adelantando la instalación y puesta en marcha del Sistema de Inscripción en Ambiente Web (SRCWeb) en oficinas con función registral, dentro de los que se encuentran ciento treinta y ocho (138) centros médicos (clínicas y hospitales) como usuarios de esta herramienta tecnológica, permitiendo que la información (data e imagen) de la inscripción que se realiza desde la plataforma SRCWeb sea remitida directamente a la base de datos del Sistema de Información de Registro Civil (SIRC), lo que representa la actualización automática de la base de datos, sin que sea necesario procedimientos adicionales, como lo son la postgrabación y corrección de datos, brindando de este modo; la disponibilidad de información oportuna y precisa para la expedición de copias y certificados y consulta por parte de terceros autorizados para este fin.","Garantizar la disponibilidad y funcionalidad del Sistema de Registro Civil Web (SRCWeb), con miras a la vinculación de nuevos centros médicos para la implementación del SRCWeb, por medio de convenios internos que así lo permitan, focalizados a reducir los pasos, tiempos y costos en la inscripción en el registro civil, brindando al ciudadano; el acceso de su información de manera expedita para la solicitud de certificaciones, copias y preparación de documentos de identificación y consulta a terceros autorizados. ","Contar con las herramientas necesarias para registrar el nacimiento desde el centro médico (clínicas y hospitales dentro del convenio) donde ocurre el hecho, evitando el desplazamiento a otras oficinas (Registradurías) para realizar el trámite, información que quedará incorporada de manera automática en las bases de datos del Sistema de Registro Civil, para posterior consulta y/o expedición de certificados, copias y preparación de documentos de identificación (tarjeta de identidad y cedula de ciudadanía) por parte de los ciudadanos o entidades autorizadas.",null,"Tecnologica",null,"Interoperabilidad externa",null,"01/01/2022","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Registro civil"," "]
["Único","25",null,"Cédula de ciudadanía por primera vez","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC, así como la validación de datos biométricos, controles que restringen el cargue de una solicitud  que presente inconsistencias o no cumpla con los requisitos de calidad.  El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días                                                                                                                             \n\nDe otra parte, en 630 registradurías, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de producción de un documento es de 2 a 4 meses  en condiciones normales. \n                                                                                                                                                                                                                    \nEn estas condiciones, aproximadamente, a noviembre del 2020 el 58% de los tramites de primera vez se realizaron en estaciones EIS y el 42% en DCU.","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.       ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de  Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","26",null,"Renovación de la tarjeta de identidad","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC, así como la validación de datos biométricos, controles que restringen el cargue de una solicitud  que presente inconsistencias o no cumpla con los requisitos de calidad.  El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurías, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de producción de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n\nEl 38% de los trámites de renovación de tarjeta de identidad (Fuente SCR) se realizan mediante el sistema DCU (para capturar huellas en tinta o en morphotop), con la ejecución de algunos controles de la información biográfica, previos en la etapa de preparación, donde la calidad del material no es óptima en todos los  casos, ya que el registro de la información biográfica se realiza en forma manual, con el riesgo de errores de digitación. Es propio de estos trámites el uso de formatos en papel  dentro del cual está incluida la contraseña.  \n                                                                                                                                                                                                                                                   Adicionalmente, el  62% de los trámites de renovación de tarjeta de identidad (Fuente SCR) se realizan mediante una Estación Integrada de Servicio – EIS .\n","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.      ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","39",null,"Duplicado de la tarjeta de identidad","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC. El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurías, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de producción de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n       \nEl 12% de los trámites de duplicado de tarjeta de identidad (Fuente SCR) se realizan mediante el sistema DCU (para capturar huellas en tinta o en morphotop), con la ejecución de algunos controles de la información biográfica, previos en la etapa de preparación, donde la calidad del material no es óptima en todos los  casos, ya que el registro de la  información biográfica se realiza en forma manual, con el riesgo de errores de digitación. Es propio de estos trámites el uso de formatos en papel  dentro del cual está incluida la contraseña.  \n                                                                                                                                                                                                                                                   Adicionalmente, el  88% de los trámites de duplicado de tarjeta de identidad se realizan mediante Estación Booking (sistema reemplazado por las EIS), Estación  Integrada de Servicio – EIS – , trámites  web asistido en oficina y trámites en línea.\n","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.          ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","44",null,"Duplicado de la cédula de ciudadanía","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC, así como la validación de datos biométricos, controles que restringen el cargue de una solicitud  que presente inconsistencias o no cumpla con los requisitos de calidad.  El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurias, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de produccion de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n       \n  El 11% de los trámites de duplicado de cédula de ciudadanía se realizan mediante el sistema DCU (para capturar huellas en tinta o en morphotop), con la ejecución de algunos controles de la información biográfica, previos en la etapa de preparación, donde la calidad del material no es óptima en todos los casos, ya que el registro de la información biográfica se realiza en forma manual, con el riesgo de errores de digitación. Es propio de estos trámites el uso de formatos en papel  dentro del cual está incluida la contraseña.       Adicionalmente, el 89% de los trámites de duplicado de cédula de ciudadanía se realizan mediante Estación Booking (Sistema reemplazado por las EIS), Estación Integrada de Servicio – EIS – ,trámites web asistido en oficina y trámites en línea. ","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.       ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de  Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","47",null,"Certificaciones de Nacionalidad y Certificaciones de Nacionalidad  y Certificaciones excepcionales de información ciudadana no sujeta a reserva legal","Inscrito","En el 2020, los certificados de nacionalidad se expiden a los colombianos, que tengan su cédula de ciudadanía expedida y vigente, únicamente en el Centro de Atención e Información al Ciudadano – CAIC con entrega inmediata al titular.\nLas solicitudes de esta certificación recibida en las registradurías del país implican el prediligenciamiento de la certificación y se remite al CAIC para tramitarlo previo el cotejo dactilar del ciudadano por un dactiloscopista.  El tiempo de generación de estos certificados es de aproximadamente 15 días hábiles.\nEl certificado se genera con firma manuscrita de las personas autorizadas por la entidad para ello.","Se implementará en las Estaciones Integradas de Servicios – EIS, disponibles actualmente en 539 registradurías, en los 32 departamentos del país, el módulo de expedición de certificados de nacionalidad con firma digital, permitiendo así la autenticación biométrica dactilar y facial automática, validando la titularidad del solicitante.","Eliminación de los tiempos de envío de los formatos prediligenciados de los certificados de nacionalidad solicitados desde el nivel desconcentrado, pasando de 15 días hábiles aproximadamente, a su entrega inmediata en las registradurías que cuentan con estaciones EIS. \n\nPara la entidad, se reducirán los gastos en envío postal.\n\nSe reducirá el riesgo de alteración del certificado de nacionalidad, garantizando al receptor total confiabilidad del contenido de aquellos que se expidan con firma digital.\n \nSe estima una disminución de peticiones, quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.                           ",null,"Tecnologica",null,"Firma electrónica",null,"01/01/2021","31/12/2023",null,"Dirección Nacional de Identificación","Se solicita actualización de la estrategia, ya que se incorporará al certificado de Nacionalidad la firma digital"]
["Único","55",null,"Inscripción en el registro civil de defunción","Inscrito","La Registraduría Nacional del Estado Civil, en procura de mantener las bases de datos del Sistema de Información de Registro Civil (SIRC) Actualizadas y en el aprovechamiento de los progresos tecnológicos, ha vinculado a  ciento treinta y ocho (138) centros médicos (clínicas y hospitales) a través de la instalación y puesta en marcha del Sistema de Registro Civil en ambiente Web (SRCWeb), posibilitando que la información (data e imagen) de los registros civiles de defunción elaborados desde las clínicas y hospitales se incorpore automáticamente en el SIRC, sin que sea necesario llevar a cabo la actividad adicional de postgrabación y corrección de los datos ingresados, de este modo; la inscripción del registro civil de defunción a través de la herramienta tecnológica SRCWeb queda disponible de forma oportuna y precisa para la expedición de copias y certificados y consulta por parte de terceros autorizados para este fin.","Garantizar la disponibilidad y funcionalidad del Sistema de Registro Civil Web (SRCWeb), con miras a la vinculación de nuevos centros médicos para la implementación del SRCWeb, por medio de convenios internos que así lo permitan, focalizados a reducir los pasos, tiempos y costos en la inscripción en el registro civil, brindando al ciudadano; el acceso de su información de manera expedita para la solicitud de certificaciones, copias y demás trámites a los que haya lugar por parte de los terceros autorizados.","Contar con las herramientas necesarias para registrar la defunción desde el centro médico (clínicas y hospitales dentro del convenio) donde ocurrió el hecho, evitando el desplazamiento a otras oficinas (Registradurías) para realizar el trámite, información que quedará incorporada de manera automática en las bases de datos del Sistema de Registro Civil, para posterior consulta y/o expedición de certificados, copias y demás trámites a los que haya lugar por parte de los terceros autorizados.",null,"Tecnologica",null,"Interoperabilidad externa",null,"01/01/2022","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Registro civil"," "]
["Único","60",null,"Rectificación de la cédula de ciudadanía","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC, así como la validación de datos biométricos, controles que restringen el cargue de una solicitud  que presente inconsistencias o no cumpla con los requisitos de calidad.  El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurias, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de produccion de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n      \nEl 40% de los trámites de rectificación de la cédula de ciudadanía (Fuente SCR) se realizan mediante el sistema DCU (para capturar huellas en tinta o en morphotop), con la ejecución de algunos controles de la información biográfica, previos en la etapa de preparación, donde la calidad del material no es óptima en todos los  casos, ya que el registro de la información biográfica se realiza en forma manual, con el riesgo de errores de digitación. Es propio de estos trámites el uso de formatos en papel dentro del cual está incluida la contraseña.  \n                                                                                                                                                                                                                                                   Adicionalmente, el 60% de los trámites de rectificacion de la cédula de ciudadanía (Fuente SCR) se realizan mediante una Estación Integrada de Servicio – EIS .\n","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.            ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","62",null,"Renovación de la cédula de ciudadanía","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC. El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurías, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de produccion de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n    \nEl 41% de los trámites de renovación de la cédula de ciudadanía (Fuente SCR) se realizan mediante el sistema DCU (para capturar huellas en tinta o en morphotop), con la ejecución de algunos controles de la información biográfica, previos en la etapa de preparación, donde la calidad del material no es óptima en todos los  casos, ya que el registro de la información biográfica se realiza en forma manual, con el riesgo de errores de digitación. Es propio de estos trámites el uso de formatos en papel  dentro del cual está incluida la contraseña.  \n                                                                                                                                                                                                                                                   Adicionalmente, el 59% de los trámites de renovación de la cédula de ciudadanía (Fuente SCR)  mediante Estación Booking (sistema reemplazado por las EIS ), Estación Integrada de Servicio – EIS  ","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos. ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","30/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","76",null,"Tarjeta de identidad por primera vez","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC, así como la validación de datos biométricos, controles que restringen el cargue de una solicitud  que presente inconsistencias o no cumpla con los requisitos de calidad.  El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurías, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de producción de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n                                                                                                                                                                                                                      \nEn estas condiciones aproximadamente a noviembre  del 2020 el  68% de los trámites de primera vez  se realizaron en estaciones EIS y el 32% en DCU.","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.         ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","48891",null,"Rectificación de la Tarjeta de identidad","Inscrito","En el 2020 mediante el proyecto de implementación de la nueva Estación Integrada de Servicio - EIS -  se instalaron y pusieron en funcionamiento estas estaciones en 539 oficinas, en los 32 departamentos del país, a través de las cuales, las solicitudes validadas ingresan en el flujo de producción mediante un ambiente web, con validación  en tiempo real de los datos biográficos de los ciudadanos frente a la información en las bases de datos del ANI y el SIRC, así como la validación de datos biométricos, controles que restringen el cargue de una solicitud  que presente inconsistencias o no cumpla con los requisitos de calidad.  El tiempo de producción de  un documento es de 15 a 30 días\n    \nDe otra parte, en 630 registradurias, se conserva aún el sistema de preparación de material en estaciones DCU, método que implica el traslado de material decadactilar a los Centros de Acopio, así como el tiempo de procesamiento de estos. El tiempo de produccion de un documento es de 2 a 4 meses en condiciones normales. \n\nEl 37% de los trámites de rectificación de tarjeta de identidad (Fuente SCR) se realizan mediante el sistema DCU (para capturar huellas en tinta o en morphotop), con la ejecución de algunos controles de la información biográfica, previos en la etapa de preparación, donde la calidad del material no es óptima en todos los  casos, ya que el registro de la información biográfica se realiza en forma manual, con el riesgo de errores de digitación. Es propio de estos trámites el uso de formatos en papel  dentro del cual está incluida la contraseña.  \n                                                                                                                                                                                                                                                   Adicionalmente, el  63% de los trámites de rectificación de tarjeta de identidad (Fuente SCR) se realizan mediante una Estación Integrada de Servicio – EIS .\n","Continuando con el proyecto de implementación de una nueva Estación Integrada de Servicio – EIS- se pretende poner a disposición e instalar aproximadamente 630 estaciones adicionales a las que se tienen actualmente, asignadas a la misma cantidad de oficinas (cifra que puede variar según las necesidades y recursos disponibles en la entidad), logrando así ampliar la cobertura a lo largo de todas las oficinas del país y reduciendo el tiempo de respuesta o duración del trámite en mayor cantidad de oficinas.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      En las  registradurías que solo cuentan con estaciones DCU, el tiempo de producción de los documentos, pasaría de un lapso de 2 a 4 meses, en condiciones normales desde la preparación hasta la generación del lote de envío , a un tiempo estimado de 15 a 30 días para ello. Por lo anterior, la entidad continuará involucrándose y cumpliendo con los lineamientos del gobierno referentes a la vanguardia tecnológica, eliminando el uso del papel, optimizando el tiempo del trámite y generando seguridad e interoperabilidad a la información con todas las bases de datos.  \n","Reducción de los tiempo de producción de las solicitudes realizadas mediante este sistema a un tiempo que oscila entre los 15 y 30 día hábiles, desde la fase de preparación hasta la generación de lote de envío del documento al lugar de origen.\n\nReducción de la cantidad de solicitudes con devolución por errores humanos de digitación o de preparación en general, pues estas estaciones EIS traen la información del ciudadano desde la base de datos central de referencia y por ello, no es necesaria la digitación de la información. \n                                                                                       \nPara la entidad, se reducirán aún más los gastos  relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, y gastos en envío postal entre otros  administrativos. Al igual, se garantiza el control de calidad en la preparación de documentos desde su origen y\nse estima una disminución de Peticiones Quejas y reclamos interpuestos por los colombianos.     ",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2021","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación ","Se solicita la ampliación del plazo para la finalización de la estrategia, dado que esta sujeto a disponibilidad de los recursos financieros"]
["Único","80167",null,"Cédula de ciudadanía digital","Inscrito","Desde el lanzamiento del proyecto de Cédula de ciudadanía digital hasta el 31/10/2021 del 2021, la RNEC  atendió  108,020 solicitudes de cédula de ciudadanía digital (Fuente Idemia) y  se  ofreció el documento  para  obtención de manera voluntaria  para acceder como solicitud  de trámite de duplicado, generando el nuevo formato de cédula  y  con tarifa  diferente a la de duplicado para cédula amarilla con hologramas.\n No se ofrece el documento para otro tipo de trámite  como  primera  vez,  rectificación o renovación. \n","A partir  de la  vigencia 2022 se pretende establecer los cambios de la  estructura de sistema de identificación  requeridos  para  que nos permita  expedir el nuevo  formato de documento en  sus dos  versiones, para las personas que cumplan los  18 años y se cedulen por primera  vez .  \n \nDe esta manera, se busca la masificación de la cédula digital y que la entidad facilite la prestación de servicios virtuales a los colombianos, garantizando la seguridad en la autenticación de la identidad, mediante el uso de biometrías acoplado a las políticas del país en materia de transformación digital, con herramientas que estén a la vanguardia tecnológica ","Proporcionar el servicio en todas las sedes de la entidad a nivel nacional que cuenten con la tecnología y las estaciones  EIS para realiza este trámite Proporcionar a los ciudadanos que cumplan la mayoría  de edad,   la  cédula de primera vez ,en el formato digital   en sus dos  versiones , facilitando los trámites y servicios al Colombiano, y  sin costo   al igual que la primera  vez de la cédula en formato amarilla  con hologramas \n\n\n A través de este medio se fortalece el escenario de seguridad para trámites en línea evitando la suplantación de personas, dado que la aplicación solicita la autenticación biométrica facial del solicitante.\n",null,"Tecnologica",null,"Optimización del aplicativo",null,"01/01/2022","31/12/2022",null,"Dirección Nacional de Identificación"," "]
["Único","80167",null,"Cédula de ciudadanía digital","Inscrito","Desde el lanzamiento del proyecto de Cédula de ciudadanía digital hasta el 31/10/2021 del 2021, la RNEC atendió 108,020 solicitudes de cédula de ciudadanía digital (Fuente Idemia), que se han cargado a través del portal web de la entidad como único medio para la atención de este servicio.\n\nActualmente, ante las dificultades que pueden llegar a tener los ciudadanos al momento de activar la cédula digital en su Smartphone únicamente se tiene disponible una mesa de ayuda, que se contacta a través del correo ccdigital@registraduria.gov.co, en la cual los ciudadanos pueden solicitar un nuevo código QR para la activación de su cédula digital. Asimismo, este es el único medio de contacto para solicitar la desactivación, en los casos de pérdida o robo del celular. ","Mediante el proyecto de implementación de una nueva APP se pretende poner a disposición una herramienta que permita al ciudadano realizar servicios digitales, tales como la solicitud de duplicado de su cédula amarilla con hologramas o cédula de ciudadanía digital, solicitud de inactivación de la versión digital en los casos de cambio o perdida del cedular y/o la activación de esta con un nuevo código QR, desde un dispositivo móvil con autenticación y reconocimiento facial y con pago en línea, cuando aplique.\n \nDe esta manera, se busca que la entidad facilite la prestación de servicios virtuales, garantizando la seguridad en la autenticación de la identidad, mediante el uso de biometrías acoplado a las políticas del país en materia de transformación digital, con herramientas que estén a la vanguardia tecnológica que permitan la eliminación del uso de papel, disminuyendo la asistencia de los ciudadanos en las oficinas presenciales y optimizando tiempos de atención al Colombiano. ","Proporcionar una aplicación móvil para solicitar el duplicado de la cédula de ciudadanía amarilla con hologramas desde un cedular, sin atención presencial, facilitando los trámites y servicios al Colombiano, poniendo a disposición un nuevo canal de atención.\n\nPara la entidad, se reducirán gastos relacionados con la adquisición de formatos para los trámites en papel, ya que no implica preparación de material.\n\n A través de este medio se fortalece el escenario de seguridad para trámites en línea evitando la suplantación de personas, dado que la aplicación solicita la autenticación biométrica facial del solicitante.\n\nSe facilita al ciudadano la selección del tipo de formato de cédula que desea obtener (cédula amarilla o cédula digital) asociado al valor correcto que debe cancelar, dado que la aplicación valida la ultima versión de documento expedida al ciudadano.             ",null,"Tecnologica",null,"Aplicaciones móviles apps",null,"01/01/2022","31/12/2023",null,"Dirección Nacional de Identificación, Gerencia de Informática y Gerencia Administrativa y Financiera","La  APP de  servicios  de registro civil e  identificación, se  contrató para ser entregadas con corte al 31 de diciembre de 2022.  Una vez recibida, la RNEC deberá realizar las pruebas pertinente y procesos necesarios para la publicación en tiendas Android y IOS  y posterior despliegue para  uso de colombianos.  "]

{"sheet":"GestiónÉtica y RiesgosCorrupció","index":5,"n_rows":19,"n_cols":29,"rows_kept":19,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,1,0],[0,2,0,21],[1,2,1,21],[2,0,2,23],[3,0,4,0],[3,1,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,4,4],[3,5,4,5],[3,13,4,13],[3,14,3,19],[3,20,4,20],[3,22,3,23],[3,6,4,6],[3,7,4,7],[3,8,4,8],[3,9,4,9],[3,10,4,10],[3,11,4,11],[7,11,8,11],[15,0,15,4],[16,0,16,4],[17,0,17,4],[3,12,4,12],[7,12,8,12],[17,5,17,23],[16,5,16,23],[14,0,14,23],[7,7,8,7],[7,6,8,6],[7,5,8,5],[7,4,8,4],[7,8,8,8],[7,9,8,9],[7,10,8,10],[7,3,8,3],[7,14,8,14],[7,22,8,22],[7,23,8,23],[7,21,8,21],[7,15,8,15],[7,16,8,16],[7,17,8,17],[7,18,8,18],[7,19,8,19],[7,20,8,20],[7,2,8,2],[7,1,8,1],[10,0,12,0],[5,0,9,0],[7,13,8,13]]}
[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
[null,"FORMATO","PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL COLOMBIANO\nVIGENCIA 2022",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN",2,null,null,null,null,"Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR"]
["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Sistema de gestión y mejoramiento Institucional","Gestión_ética_y_de_Riesgos_de_Corrupción","Consulta y divulgación","SGM_22_PAN_1","Divulgar la actualización del Mapa de Riesgos de Corrupción de la RNEC del nivel central y desconcentrado para la vigencia 2022 para consulta ciudadana","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Mapas de riesgos de corrupción divulgados para consulta ciudadana","Cantidad de mapas de riesgos divulgados /(n)* Cantidad de mapas de riesgos programados para divulgar en el periodo\n",1,"Mapas de riesgos de corrupción divulgados para la vigencia 2022","Página web",1,null,null,null,null,null,"Jefe de la Oficina de Planeación","Candelaria Lucía Teherán Fontalvo","2022-01-01","2022-01-31",null,null,null,null,"Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo"]
[null,"Sistema de gestión y mejoramiento Institucional","Gestión_ética_y_de_Riesgos_de_Corrupción","Consulta y divulgación","SGM_22_PAN_2","Publicar la actualización del  Mapa de Riesgos de Corrupción de la RNEC del nivel central y desconcentrado para la vigencia 2022","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Mapas de riesgos de corrupción vigencia 2022 publicados ","Cantidad de mapas de riesgos publicados /(n)* Cantidad de mapas de riesgos programados para publicar en el periodo\n",1,"Mapas de riesgos de corrupción publicados para la vigencia 2022","https://www.registraduria.gov.co/-Mapa-de-Riegos-de-Corrupcion-.html",1,null,null,null,null,null,"Jefe de la Oficina de Planeación","Candelaria Lucía Teherán Fontalvo","2022-01-01","2022-01-31",null,null,null,null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano"]
[null,"Sistema de gestión y mejoramiento Institucional","Gestión_ética_y_de_Riesgos_de_Corrupción","Monitoreo y Revisión","SGM_22_PAN_2","Monitorear permanentemente del mapa de riesgos de corrupción vigencia 2022","Oferta","Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público","N/A","Monitoreo realizado","Cantidad de mapas de riesgos monitoreado /(n)* Cantidad de mapas de riesgos programados a monitorear en el periodo",1,"Matriz Seguimiento y evaluación a los riesgos y sus controles (SIFT07)","Oficina de cada responsable y/o Oficina de Control Interno",null,null,0.5,null,0.5,null,"Líderes de los macroprocesos del nivel central","Líderes de los macroprocesos del nivel central","2022-03-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de seguridad y Privacidad de la Información"]
[]
[null,"Sistema de gestión y mejoramiento Institucional","Gestión_ética_y_de_Riesgos_de_Corrupción","Construcción de Mapa de Riesgos de Corrupción","SGM_22_PAN_4","Revisión de las actividades de control de los mapas de riesgos de corrupción para la vigencia 2023","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público",null,"Mapa de riesgos de corrupción revisados","Cantidad de mapas de riesgos revisados /(n)* Cantidad de mapas de riesgos programados para revisar en el periodo\n",1,"Mapas de riesgos de corrupción actualizados para la vigencia 2023","Oficina de Planeación",null,null,null,null,null,1,"Jefe de la Oficina de Planeación","Candelaria Lucía Teherán Fontalvo","2022-12-01","2022-12-31"]
["Gestión del Sistema de Control Interno","Seguimiento a la gestión institucional","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Seguimiento","SGI_22_PAN_1","Llevar al comité de control interno para su aprobación Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y el Mapa de Riesgos de Corrupción de la RNEC","Oferta","N/A","N/A","Realizar el 100% de las actividades programadas para llevar al comité de control interno para su aprobación Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y el Mapa de Riesgos de Corrupción de la RNEC","Cantidad de actividades realizadas en el bimestre/(n*Cantidad de actividades programadas)",1,"Evidencia de convocatoria (1-B1)","Archivo documental de la Oficina de Control Interno",1,null,null,null,null,null,"Jefe de Oficina de Control Interno","Lilia Aurora Romero Lara","2022-01-01","31/01//2022",null,null,null,null,"N/A"]
[null,"Seguimiento a la gestión institucional","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Seguimiento","SGI_22_PAN_2","Seguir el cumplimiento de las acciones contempladas en el Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y en el Mapa de Riesgos de Corrupción de la RNEC - Consolidado Nivel Central","Oferta","N/A","N/A","Realizar el 100% de las actividades  programadas para seguir el cumplimiento de las acciones contempladas en el Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y en el Mapa de Riesgos de Corrupción de la RNEC - Consolidado Nivel Central","Cantidad de actividades seguimiento realizadas en el bimestre/(n*Cantidad de actividades seguimiento programadas)",1,"Informes de Evaluación y Seguimiento (1-B1, 1-B3, 1-B5) (SIFT01)","Página web ",0.33329999999999999,null,0.33329999999999999,null,0.33329999999999999,null,"Jefe de Oficina de Control Interno","Lilia Aurora Romero Lara","2022-01-01","2021-12-31"]
[null,"Seguimiento a la gestión institucional","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Seguimiento","SGI_22_PAN_3","Verificar la visibilización del Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y del Mapa de Riesgos de Corrupción mediante publicación en la página web","Oferta","N/A","N/A","Realizar el 100% de las actividades de seguimiento programadas para verificar la visibilización del Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y del Mapa de Riesgos de Corrupción de la Registraduría Nacional del Estado Civil y sus Órganos adscritos.","Cantidad de actividades realizadas en el bimestre para verificar la visibilización del Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y del Mapa de Riesgos de Corrupción mediante publicación en la página web /(n*Cantidad de actividades realizadas en el bimestre para verificar la visibilización del Plan Anticorrupción y de Atención al Colombiano y del Mapa de Riesgos de Corrupción mediante publicación en la página web)",1,"Memorando Publicación Web (1-B1, 1-B3, 1-B5) (SIFT07)","Página web e intranet",0.33329999999999999,null,0.33329999999999999,null,0.33329999999999999,null,"Jefe de Oficina de Control Interno","Lilia Aurora Romero Lara","2022-01-01","2021-12-31"]
["Gestion del Talento Humano","Permanencia del talento humano","Gestión_ética_y_de_Riesgos_de_Corrupción","Gestión ética","PTH_22_PAN_1","Realizar actividades con aplicación de buenas prácticas, que contribuyan al fortalecimiento de la cultura de atención al usuario apropiando los valores y compromisos establecidos y descritos en el código de ética de la entidad.","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","2. Cambiar el paradigma cultural de los servidores en cuanto al servicio al usuario teniendo en cuenta nuevos valores institucionales, entre otros factores","100% de las actividades de aplicación de buenas prácticas, que contribuyan al fortalecimiento de la cultura de atención al usuario apropiando los valores y compromisos establecidos y descritos en el código de ética de la entidad.","Cantidad de actividades realizadas / (n* Cantidad de actividades programadas)",{"$f":"+O14+P14+Q14+R14+S14+T14","v":1},"Informe ejecución plan de acción SGFL01 (1-B2, 1-B3, 1-B4, 1-B5, 1-B6)","Archivo de gestión de la Coordinación de Desarrollo Integral del Talento Humano / gestión ética",null,{"$f":"1/5","v":0.2},{"$f":"1/5","v":0.2},{"$f":"1/5","v":0.2},{"$f":"1/5","v":0.2},{"$f":"1/5","v":0.2},"Gerente del Talento Humano","Coordinación Desarrollo Integral (Profesional líder del programa de gestión ética)","2022-03-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de gestión Ética"]
[]
["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

{"sheet":"Desplegables","index":6,"n_rows":26,"n_cols":4,"rows_kept":26,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[23,0,25,0],[1,0,5,0],[7,0,11,0],[12,0,13,0],[14,0,19,0],[20,0,22,0]]}
["Componentes","Ejes de acción",null,"Componentes"]
["Servicio al Colombiano","Estructura administrativa y direccionamiento estratégico",null,"Servicio_al_Colombiano"]
[null,"Fortalecimiento de los canales de atención",null,"Atención_diferenciada"]
[null,"Talento Humano",null,"Transparencia_y_acceso_a_la_información"]
[null,"Normativo y procedimental",null,"Racionalización_de_trámites"]
[null,"Relacionamiento con el ciudadano",null,"Gestión_ética_y_de_Riesgos_de_Corrupción"]
["Atención diferenciada","Capacitación y organización",null,"Participación_y_Gobernanza"]
["Transpaerncia y acceso a la información","Lineamientos de Transparencia Activa",null,"Rendición_de_Cuentas"]
[null,"Lineamientos de Transparencia Pasiva"]
[null,"Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información"]
[null,"Criterio diferencial de accesibilidad",null,"Tipos"]
[null,"Monitoreo del Acceso a la Información Pública",null,"Oferta"]
["Racionalización de trámites","Racionalización de Trámites",null,"Demanda"]
[null,"Monitoreo a la racionalización de trámites"]
["Gestión ética y de Riesgos de Corrupción","Política de Administración del Riesgo deCorrupción"]
[null,"Construcción de Mapa de Riesgos de Corrupción"]
[null,"Consulta y divulgación"]
[null,"Monitoreo y Revisión"]
[null,"Seguimiento"]
[null,"Gestión ética"]
["Participación y Gobernanza","Participación ciudadana en mejoramiento del servicio de Registro Civil e Identificación"]
[null,"Participación ciudadana para el mejoramiento del servicio electoral."]
[null,"Participación de servidores públicos para la mejora de servicios institucionales."]
["Rendición de Cuentas","Información de calidad y en lenguaje\ncomprensible"]
[null,"Diálogo de doble vía con la ciudadanía\ny sus organizaciones"]
[null,"Evaluación y retroalimentación a la\ngestión institucional"]

{"sheet":"ParticipaciónyGobernanza","index":7,"n_rows":12,"n_cols":29,"rows_kept":12,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,1,0],[0,2,0,21],[1,2,1,21],[2,0,2,23],[3,0,4,0],[3,1,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,4,4],[3,5,4,5],[7,0,7,23],[3,6,4,6],[3,7,4,7],[3,8,4,8],[3,9,4,9],[3,10,4,10],[3,11,4,11],[3,12,4,12],[3,13,4,13],[3,14,3,19],[3,20,4,20],[3,22,3,23],[8,0,8,4],[9,0,9,4],[9,5,9,23],[10,0,10,4],[10,5,10,23]]}
[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
[null,"FORMATO","PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL COLOMBIANO\nVIGENCIA 2022",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN",2,null,null,null,null,"Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR"]
["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["N/A","Fortalecimiento del Centro de Estudios en Democracia y Asuntos Electorales - CEDAE - Nacional","Participación_y_Gobernanza","Participación de servidores públicos para la mejora de servicios institucionales.","CEDAE_22_PE_1","Realizar actividades de gestión del conocimiento sobre democracia a través de la investigación académica.","Oferta","Objetivo 3. Fortalecer la democracia mediante reformas legales estratégicas, el posicionamiento del nuevo sistema democrático juvenil y la adopción de un enfoque diferencial","7. Crear una dependencia encargada de fomentar la participación ciudadana y la democracia con enfoque diferencial","Realizar el 100% de las actividades de gestión del conocimiento","Cantidad de actividades realizadas / (n * Cantidad de actividades programadas)",1,"Informe de ejecución de actividades","Archivo de gestión CEDAE",0.1,0.15,0.15,0.15,0.15,0.3,"Registrador Delegado en lo Electoral\nCoordinador(a) CEDAE","Aura Helena Peñas Felizzola","2022-01-02","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["Electoral","Debates electorales","Participación_y_Gobernanza","Participación ciudadana para el mejoramiento del servicio electoral.","DE_22_PAN_2","\nRealizar mesas de diálogo con partes interesadas, instituciones y agrupaciones políticas para identificar acciones de mejora  de servicios en materia electoral","Oferta","N/A","N/A","Realizar el 100% de las mesas de diálogo con partes interesadas, instituciones y agrupaciones políticas para identificar acciones de mejora  de servicios en materia electoral","Cantidad de mesas de dialogo realizadas en el periodo / (n*Cantidad de mesas de dialogo programadas en el periodo)",1,"Certificación con los compromisos en materia de mejoramiento de servicios.","Registraduría Delegada en lo Electoral\n\nDirección de Censo Electoral\n\nDirección de Gestión Electoral",0.5,0.5,null,null,null,null,"Registrador Delegado en lo Electoral","Nicolás Farfán Namén","2022-01-03","2022-04-30"]
[]
["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

{"sheet":"Rendición de cuentas","index":8,"n_rows":15,"n_cols":29,"rows_kept":15,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,1,0],[0,2,0,21],[1,2,1,21],[2,0,2,23],[3,0,4,0],[3,1,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,4,4],[3,5,4,5],[3,20,4,20],[3,22,3,23],[10,0,10,23],[3,6,4,6],[3,7,4,7],[3,8,4,8],[3,9,4,9],[3,10,4,10],[3,11,4,11],[5,0,6,0],[7,0,8,0],[3,12,4,12],[3,13,4,13],[3,14,3,19],[11,0,11,4],[12,0,12,4],[12,5,12,23],[13,0,13,4],[13,5,13,23]]}
[null,"PROCESO","PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CÓDIGO ","PGFT33",null,null,null,null,"Plan Estratégico"]
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["Aprobado: 05/11/2021",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Plan Anual de Adquisiciones"]
["Macroproceso","Proceso","Componente","Eje de acción","Nomenclatura","Acción","Tipo de acción","\nN°. Objetivo  \nEstratégico","Estrategia","Resultado esperado","Indicador de seguimiento","Meta anual ","Evidencia","Fuente de verificación","Meta por bimestre",null,null,null,null,null,"Cargo de Directivo(s) responsable(s)","Responsable del desarrollo de la acción","Fecha",null,null,null,null,null,"Plan Ide Incentivos Institucionales"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Enero - Febrero","Marzo - Abril","Mayo - Junio","Julio - Agosto","Septiembre - Octubre","Noviembre - Diciembre",null,"(Campo no publicable)"," Inicio"," Finalización",null,null,null,null,"Plan Institucional de Capacitación"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico","Planeación de la gestión institucional","Rendición_de_Cuentas","Diálogo de doble vía con la ciudadanía\ny sus organizaciones","PGI_22_PAN_3","Implementar un formulario web en el cual los servidores públicos de la RNEC puedan aportar ideas para la definición de espacios para la rendición de cuentas.","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Implementar al 100% el formulario web para recoger ideas para la definición de espacios para la rendición de cuentas","Cantidad de formularios implementados /(n)*Cantidad de formularios programados en el periodo",1,"Formulario publicado en la página web (PGFT25)","Página web",null,null,null,null,null,1,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","José Fernando Flórez Ruiz","2022-11-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan Estratégico de Tecnológicas de la Información y las comunicaciones PETI"]
[null,"Planeación de la gestión institucional","Rendición_de_Cuentas","Diálogo de doble vía con la ciudadanía\ny sus organizaciones","PGI_22_PAN_4","Elaborar el Informe de Rendición de Cuentas 2022","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Realizar el 100% de las actividades para elaborar el informe de rendición de cuentas 2022","Cantidad de actividades realizadas en el periodo para elaborar el Informe de Rendición de Cuentas/(n*Cantidad de actividades programadas en el periodo para elaborar el informe de Rendición de Cuentas)",1,"Informe elaborado y publicado (SIFT01)","Página web",null,null,null,null,null,1,"Jefe de la Oficina de Planeación\n","José Fernando Flórez Ruiz","2022-11-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de Tratamiento de Riesgos de seguridad y Privacidad de la Información"]
["Gestión de Comunicación  Publica y Estratégica","Comunicación organizacional","Rendición_de_Cuentas","Información de calidad y en lenguaje\ncomprensible","CO_22_PAN_1","Generar estrategias en los medios de comunicación para dar a conocer lo referente a la organización y transmisión de la rendición de cuentas ","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Realizar el 100% de las actividades para la  transmisión de la rendición de cuentas","Cantidad de actividades realizadas en el periodo para la  transmisión de la rendición de cuentas/(n*Cantidad de actividades programadas en el periodo para la transmisión de la rendición de cuentas)",1,"Transmisión de la rendición de cuentas en la página web y/o redes sociales de la entidad","Página web institucional - redes sociales de la entidad",null,null,null,null,null,1,"Jefe de la Oficina de Comunicaciones y Prensa\n","Javier Felipe Sánchez Iregui","2022-11-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de seguridad y Privacidad de la Información"]
[null,"Comunicación organizacional","Rendición_de_Cuentas","Evaluación y retroalimentación a la\ngestión institucional","CO_22_PAN_2","Realizar la Audiencia Pública Participativa de Rendición de cuentas de la RNEC de la vigencia 2022","Oferta","Objetivo_4._Priorizar_el_servicio_al_usuario_como_eje_central_para_la_creación_de_valor_público","N/A","Realizar el 100% de las actividades para llevar a cabo la audiencia pública de rendición de cuentas","Cantidad de actividades  realizadas en periodo para llevar a cabo la audiencia de rendición de cuentas / (n* Cantidad de actividades  programadas en el periodo para realizar la audiencia de rendición de cuentas",1,"Audiencia Pública de Rendición de Cuentas","Página web y redes sociales de la entidad",null,null,null,null,null,1,"Jefe de la Oficina de Comunicaciones y Prensa\n","Javier Felipe Sánchez Iregui","2022-11-01","2022-12-31",null,null,null,null,"Plan de gestión Ética"]
["Gestión del Sistema de Control Interno","Seguimiento a la gestión institucional","Rendición_de_Cuentas","Evaluación y retroalimentación a la\ngestión institucional","SGI_22_PAN_4","Elaborar el informe anual de evaluación de la Rendición de Cuentas de la vigencia 2022","Oferta","N/A","N/A","Realizar el 100% de las actividades programadas para la evaluación de la Estrategia de Rendición de Cuentas de la vigencia 2022.","Cantidad de actividades realizadas en el bimestre para elaborar el informe de Evaluación a la Rendición de Cuentas de la vigencia 2022/(n*Cantidad de actividades programadas en el bimestre para elaborar el informe de Evaluación a la Rendición de Cuentas de la vigencia 2022)",1,"Informes de Evaluación y Seguimiento, (1-B6), (SIFT01)","Página web e intranet",null,null,null,null,null,1,"Jefe de Oficina de Control Interno","Lilia Aurora Romero Lara","2022-12-01","2022-12-31"]
[]
["NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"Silvia Lorena González Sánchez"]
["CARGO:",null,null,null,null,"Coordinadora de Peticiones, Quejas y Reclamos"]
["FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: ",null,null,null,null,"22 de diciembre de 2022"]
[null,"|",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Número"]

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["Macroprocesos",null,"Objetivos",null,"Objetivo 1. Rediseñar la arquitectura organizacional de la entidad para fortalecer sus capacidades","Objetivo 2. Optimizar y modernizar los procesos misionales y de apoyo de la entidad gracias al uso de nuevas tecnologías","Objetivo 3. Fortalecer la democracia mediante reformas legales estratégicas, el posicionamiento del nuevo sistema democrático juvenil y la adopción de un enfoque diferencial","Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público","Objetivo 5 Hacer de la RNEC una entidad respetuosa del medio ambiente que contribuya a la mitigación del cambio climático"]
["Planeación y Direccionamiento Estratégico",null,"Objetivo 1. Rediseñar la arquitectura organizacional de la entidad para fortalecer sus capacidades",null,"1. Reestructurar orgánica y funcionalmente la RNEC en los niveles central y desconcentrado","1. Fortalecer los procesos mediante el buen uso de los servicios de infraestructura tecnológica disponibles, con el fin de optimizar el trabajo en casa y flexibilizar los horarios para elever la productividad de los servidores e impactar positivamente el medio ambiente","1. Impulsar, articuladamente con el CNE, la presentación y aprobación del proyecto de nuevo Código Electoral ante el Congreso de la República","1. Virtualizar aceleradamente los procesos de servicio al usuario, fortalecer los servicios digitales y eliminar al máximo los trámites presenciales","1. Elaborar y actualizar el Plan de Gestión Ambiental (PGA) de la entidad para el cuatrienio"]
["Gestión de Comunicación  Publica y Estratégica",null,"Objetivo 2. Optimizar y modernizar los procesos misionales y de apoyo de la entidad gracias al uso de nuevas tecnologías",null,"2. Fortalecer y redistribuir la planta de personal en los niveles central y desconcentrado","2. Impulsar la transformación digital de los procesos de la entidad a través de innovaciones como registro civil en línea, cédula electrónica, cédula digital y voto mixto, entre otros","2. Implementar las medidas que estimulan la participación electoral contempladas en el proyecto de nuevo Código Electoral: extensión de la jornada electoral, transporte gratuito el día de elecciones, voto anticipado, voto domiciliario, mayores estímulos para el votante y facilidades para la inscripción","2. Cambiar el paradigma cultural de los servidores en cuanto al servicio al usuario teniendo en cuenta nuevos valores institucionales, entre otros factores","2. Desarrollar un modelo sostenible de adquisición de bienes y servicios"]
["Registro civil e Identificación",null,"Objetivo 3. Fortalecer la democracia mediante reformas legales estratégicas, el posicionamiento del nuevo sistema democrático juvenil y la adopción de un enfoque diferencial",null,"3. Lograr el reajuste salarial de los servidores públicos de la RNEC","3. Automatizar procesos y virtualizar servicios mediante la creación de nuevas aplicaciones y herramientas informaticas","3. Diseñar e implementar estrategias para reducir la cantidad de votos nulos en las elecciones","3. Usar metodologías de diseño del servicio centradas en el ciudadano y los usuarios ","3. Fortalecer el esquema de disminución y disposición de residuos sólidos"]
["Electoral",null,"Objetivo 4. Priorizar el servicio al usuario como eje central para la creación de valor público",null,"4. Aumentar la autosostenibilidad \u0094financiera de la RNEC mediante el ajuste tarifario y otras estrategias","4. Alinear el diseño del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) con la transformación digital de la RNEC","4. Implementar, posicionar y hacer pedagogía del nuevo sistema de democracia juvenil","4. Crear una dependencia encargada del Servicio al Usuario ","4. Fomentar la cultura y ciudadanía ambiental, así como el uso razonable de los recursos naturales entre servidores y usuarios"]
["Gestion del Talento Humano",null,"Objetivo 5 Hacer de la RNEC una entidad respetuosa del medio ambiente que contribuya a la mitigación del cambio climático",null,"5. Adoptar protocolos sanitarios y de bioseguridad que permitan mantener “espacios sanos” frente a la pandemia en las instalaciones de la entidad","5. Crear el grupo de trabajo de Innovación Tecnológica, Analítica de Datos e Inteligencia Arti\u0094cial","5. Diseñar un sistema de capacitaciones de impacto nacional en valores democráticos para jóvenes entre los 14 y 18 años","5. Formular e inscribir un proyecto de inversión que fortalezca el servicio al usuario para las vigencias de 2021 a 2023","5. Fortalecer la política de cero papel en la entidad"]
["Gestión Tecnológica de la Información y las Comunicaciones",null,null,null,"6. Crear una dependencia encargada de asuntos internacionales y fortalecer el servicio al usuario en el exterio","6. Implementar el sistema de gestión integral de seguridad de la información y obtener la certi\u0094cación de la entidad en la norma de seguridad de la información ISO 27001","6. Promover y racionalizar el uso de los mecanismos de participación ciudadana ","6. Crear nuevas Registradurías auxiliares y quioscos digitales, en función de las necesidades demográ\u0094cas, los requisitos legales y las capacidades presupuestales","6. Diseñar e implementar un plan de recolección, remate, reciclaje, destrucció y disposición \u0094nal del material electoral sobrante de los procesos electorales"]
["Gestión Jurídica",null,null,null,"7. Robustecer la estrategia de capacitación de funcionarios en la entidad, con especial énfasis en su inducción y reinducción","7. Desarrollar una herramienta para actualizar la DIVIPOLE y fortalecer la zoni\u0094cación electoral","7. Crear una dependencia encargada de fomentar la participación ciudadana y la democracia con enfoque diferencial","7. Aumentar la oferta estadística en línea al público y hacer más funcional la página web de la entidad","7. Fortalecer la estrategia de sustitución de medios de movilidad contaminante por el uso de medios de transporte ecológicos alternativos entre los servidores de la entidad"]
["Gestión Administrativa y Financiera",null,null,null,"8. Gestionar y obtener la certi\u0094cación de la entidad en la norma de gestión de seguridad y salud en el trabajo ISO 45001","8. Implementar el sistema de gestión de documentos electrónicos de archivo (SGDEA)","8. Fortalecer y transformar el CEDAE en un instituto de investigación, capacitación y educación en democracia",null,"8. Implementar tecnologías y sistemas que permitan el ahorro y la reutilización del agua en la entidad"]
["Gestión y Control Disciplinario",null,null,null,null,null,"9. Modernizar los procesos de Registro Civil e Identi\u0094cación como presupuestos de la democracia",null,"9. Gestionar y obtener la certi\u0094cación de la entidad en la norma ambiental ISO 14001"]
["Gestión del Sistema de Control Interno"]
["Fondo Social de Vivienda"]
["N/A",null,"N/A","Planeación y Direccionamiento Estratégico","Gestión de Comunicación  Pública y Estratégica","Registro civil e Identificación","Electoral","Gestion del Talento Humano","Gestión Tecnológica de la Información y las Comunicaciones","Gestión Jurídica","Gestión Administrativa y Financiera","Gestión y Control Disciplinario","Gestión del Sistema de Control Interno","Fondo Social de Vivienda"]
[null,null,"CEDAE","Servicio al Colombiano","Comunicación organizacional","Registro y actualización del sistema","Debates electorales","Vinculación del talento humano","Gestión de infraestructura tecnológica","Representación judicial","Gestión de los recursos financieros","Actuaciones disciplinarias","Auditoria Interna","Adjudicación de Créditos para Vivienda"]
[null,null,"Oficina de Asuntos Internacionales","Planeación de la gestión institucional",null,"Certificación, documentación  y servicios","Mecanismos de participación ","Permanencia del talento humano","Gestión de software",null,"Gestión contractual",null,"Seguimiento a la gestión institucional","Evaluación y Mejora "]
[null,null,null,"Sistema de gestión y mejoramiento Institucional",null,null,null,"Retiro del talento humano","Soporte técnico",null,"Gestión de los recursos físicos",null,null,"Gestión Financiera "]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestion documental",null,null,"Gestión Jurídica"]